适老家居有潜力成为新的市场机会

2019-04-13 16:57 来源:未知
www.838123.com开奖结果截止目前,已有近40家上市房企布局养老产业。万科打造随园养老体系,到2018年已建170个项目,包括养老公寓、护理院等;保利布局计划用5年时间在50个城市建80—100家和熹会;恒大健康立100亿营收的军令状,推恒大养生谷。我国60周岁以上老年人口超2.4亿,对适老产业家居来讲,意味着可观的商机。  互联网正引发家居全链条的改变:1.设计简约年轻、满足个性需求,报价简单透明。2.实现平板化包装、DIY安装,方便产品运输。3.用众筹方式收集产品创意,判断市场接受度,并及时改进。4.利用线上设计软件,快速生成效果图,改善购买体验。5.以“爆款”产品,做销售引爆的敲门砖。6.推出互联网消费分期,提高客单价。(凤凰家居)  “请消费者注意”的时代已经过去了,“请注意消费者”的时代已经来了。市场的主动权早已牢牢握在消费者手中。企业正确的思考模式则应是“消费者能够接受我做什么”。但很多企业并没有意识到这一转变,还在想着“我有什么,我能做什么?”(亿欧网)  在第27届中国(北京)国际墙纸墙布窗帘暨家居软装饰展览会上,墙布成为绝对主角,占了80%展位,而墙纸品牌较少。数据表明,2018年国产无纺纸基供应总量连续三年下降。经销商大量投入利润空间较大的墙布,但是,墙布行业已进入低价竞争阶段,整体利润下降约30%。(北京商报)  近年,专注于沙发的软体家具巨头正从沙发延伸到床垫,通过兼并、收购、自建等方式扩大产品体系。2018年,顾家家居收购喜临门,床垫将成为第二大核心品类,从客厅、卧室向全屋扩张。敏华将爱蒙床垫置于芝华仕品牌之下,升级为芝华仕五星床垫,摆脱对沙发品类的依赖,目前床垫业务占比将近20%。  安义铝型材产业快速发展,掌握全国约70%的销售市场份额,工业园区居华东第一、全国第二。目前向高端智慧门窗和工业型材转型升级,剑指千亿目标。规划有500亩的安义门窗特色小镇,准备引进约30个高端门窗产业项目。到2022年,高端智能门窗年产量从目前的500万平方米提高到1500万平米。(人民网)  以人造板为代表的建材发展迅猛,而“无醛添加”更是成为核心卖点。此前的实木复合地板使用脲醛胶粘剂,存在甲醛释放问题,而使用聚氨酯胶生产出“无醛添加“实木复合地板基材,一定程度上解决了该问题。(中国木地板网)  《2019年职场女性就业安居报告》:24.7%的职场女性独立购买第一套房,比去年提升12%。一线职场女性独立置业的占比相对更高。在租房居住的女性中,79.2%的女性表示后期一定要买房,仅有18.3%的女性表示愿意长期租房。85.9%的职场女性表示愿意和男方一起出钱买房,其中愿意和男方一起付首付及还贷的女性占比达51.8%。  据腾讯科技,国外科技媒体The Information创始人兼首席执行官7日在其个人Facebook账号中转发文章《Facebook向微信学习什么》 ,随后,扎克伯格8日对其发表评论称:“如果4年前就听取你的建议的话…”字里行间表达出未能更早学习微信的后悔之意。  3 月 11 日,申通快递发布公告称,控股股东德殷投资拟新设新公司 A,阿里巴巴将获得新公司 A 的 49% 的股权,支付对价为人民币 46.6 亿元。此前,马云曾说,菜鸟将全力以赴建设国家智能物流骨干网,投资千亿乃至几千亿。   圣象集团与IBM达成战略合作并举行签约仪式,IBM公司将助力圣象集团以战略为方向,以流程为主线,以场景为抓手,以技术为载体,进行数字化顶层设计。IBM预计将助力圣象供应链向柔性、定制与敏捷转型,通过预测式的库存调配,解决现阶段存在的管理刮板;并且搭建技术平台、数据平台、IT平台等。  近日,造作发布了2019年度战略,全渠道新零售进入效率精益打磨期,同期宣布“我的世界新家”品牌升级战略:将从规模扩张,转向单体效率超越行业标准;从单体产品模式转向全屋世界设计的生活方式解决方案;将新迁15位以上的国际设计师,预计发布约200款设计新品,在杭州、重庆、沈阳新增3家门店。  在最近的“设计上海”现场,科勒推出“沉浸式”浴室,配备Numi2.0智能座便器、智能淋浴系统、雅帝诗铸铁浴缸等,通过全景式的视、触、听、嗅觉交互体验,营造身临其境的感觉。用户可以通过语音操控座便器;智能淋浴系统可以远程操控水流和蒸汽等,营造SPA体验,打破卫浴的单一。  东鹏控股董事长何新明公开2019年品牌战略:1.“新国货”不仅要在中国市场上占据绝对地位,企业分类更要得到国外消费者的认同,向外输出中国文化,坚定不移坚持走民族品牌道路。2.打造中国建陶第一品牌。3.打造“百年企业·世界东鹏”的企业愿景。   从天赋异禀的清华高材生到联想公司的“不安定因素”,从偏居一隅的房地产公司创始人到涉足国际资本市场的融创董事长,孙宏斌在演讲中分享了自己的曲折经历,以及管理体会……   卖卡是建材行业通用的蓄客方法。采取“抵用卡”的形式,在促销之前发动潜在客户购买,提前与客户建立联系,关键难题在于:如何把卡卖出去?  1.活动卡的价值:卡本身的卖点要够,有吸引力,还可以附带现场抽奖、进店领礼品等功能。同时,可以在卡的设计制作上力争精美。  2.组建卖卡团队:组建一支卖卡团队,由门店的销售带队负责管理督促,分成多个小组,也可以临时招一些兼职人员。  3.激励机制:各小组设定卖卡目标,根据超额完成量提供对应奖励。购卡客户最后到店的成交额,算到对应门店销售人员的业绩里。  4.培训到位:要对参与的所有销售进行充分培训,克服主动卖卡的恐惧心理;同时清楚活动卡能给客户带来什么样的价值,充分演练多种线.   :以正在交房的小区为主,同时覆盖已交房的小区、商圈等。建议最大范围覆盖,还可以跟餐饮、健身房等商家合作,筛选客户。   在人人都相信一个产业的时候,其实你已经没有机会了。在没有人相信的时候,你的坚持才是真正的珍贵。很多人是因为看见而相信,只有很少数的人是因为相信而看见。(马云)
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